블라인드 채용으로 인한 변화

김 대 환 과 장
인재경영팀

Q ─ 블라인드 채용을 통해 뽑은 직원의 조직 및 업무 적응력은 어떤가?
A ─ 블라인드 채용을 통해 선발된 직원들은 실무형 인재가 대부분입니다. 과거와 비교해 업무 적응력이 훨씬 높으며, 필요한 직무 교육에 대한 참여 의지가 높습니다.
이는 재단의 맞춤형 채용제도인 ‘코피티션 방식의 다차원 평가’를 통해 응시자 간 협력과 경쟁으로 자원관리능력, 대인관계능력, 문제해결능력 등을 집중적으로 검증한 결과로 보입니다. 또 응시자에게 창의적이고 도전적인 직무역량을 발휘하는 기회를 제공하였다는 측면에서 응시자의 만족도가 높아 채용 이후에도 업무 적응력이 높아졌다고 생각합니다.
 

이 휘 영 사 원
인문사회연구본부
인문학단

Q ─ 블라인드 채용 도입에 대해 평가한다면?
A ─ 사람들의 가치관을 바꾼 제도라고 생각합니다. 한 사회의 채용 프로세스는 당장에 취업을 희망하는 구직자뿐 아니라 미래의 진로를 설계하는 청년들 전체에게 영향을 끼친다고 생각합니다.

기존 채용방식에서는 높은 학위나 정량화된 점수가 인생의 중요한 목표라고 생각하는 사람들이 많았다면, 블라인드 채용을 필두로 변화하고 있는 채용시장에서는 개인의 역량과 희망 직무에 대한 이해도를 배양하려는 인식이 커지고 있는 것 같습니다.

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공공기관 블라인드 채용 Q&A
Q ─ 입사지원서 작성 시 채용하는 분야와 관계없는 경력, 경험, 자격증 등은 입력하지 않아도 되나요?
A ─ 입사지원서 작성 내용은 전적으로 자신의 판단이며, 면접 전형 시 면접위원에게 참고자료로 제공됩니다. 허위 작성에 대한 책임 역시 본인에게 있으며, 블라인드 채용 취지에 어긋나는 내용(출신 지역, 가족관계)은 작성 시 불이익을 받을 수 있으니 주의해주세요!